根據(jù)省委統(tǒng)一安排部署，2023年10月15日至12月29日，省委第六巡視組對甘肅工程咨詢集團股份有限公司（以下簡稱“集團公司”）黨委開展了常規(guī)巡視。2024年2月2日，省委巡視組向集團公司黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改情況予以公布。

一、黨委履行巡視整改主體責(zé)任情況

集團公司黨委堅持把巡視整改工作作為重大政治責(zé)任和重要政治任務(wù)，黨委書記主動扛起巡視整改“首責(zé)”“總責(zé)”責(zé)任，以提升思想認識、解決存在問題、確保整改成效為目標，自覺全力推進巡視整改工作落實落地。經(jīng)過集中攻堅，集團公司本輪巡視整改取得重要階段性成果。

（一）提高政治站位，持續(xù)深化理論武裝。集團公司黨委堅決貫徹落實巡視整改要求，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要指示精神、《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》，第一時間組織召開黨委（擴大）會議，傳達學(xué)習(xí)反饋意見，認真研究整改措施，將巡視整改工作納入年度重點目標任務(wù)，扎實推進整改工作。堅持服務(wù)中心大局，圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，切實將思想行動統(tǒng)一到黨中央各項決策部署上來，把推動問題整改同落實集團改革發(fā)展中心工作貫通起來，著力解決好共性問題、長遠問題和深層次問題，不斷增強企業(yè)發(fā)展核心功能，提升核心競爭力。高質(zhì)量組織召開巡視整改專題民主生活會，嚴肅開展批評和自我批評，為做好整改工作打牢思想基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，以整改實際成效踐行“兩個維護”。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實扛牢主體責(zé)任。健全完善巡視整改黨委主體責(zé)任、紀委監(jiān)督責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”的“四責(zé)協(xié)同”機制，第一時間成立由黨委書記、董事長為組長，黨委副書記、總經(jīng)理，專職黨委副書記為副組長，領(lǐng)導(dǎo)班子為主要成員的巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。及時召開黨委（擴大）會議，對整改工作進行系統(tǒng)部署，研究制定《巡視整改落實方案》《整改工作任務(wù)推進計劃》，建立《整改落實工作臺賬》。班子成員認真履行“一崗雙責(zé)”，主動認領(lǐng)整改任務(wù)，扎實抓好分管領(lǐng)域內(nèi)整改工作。集團公司紀委把督促巡視整改作為強化政治監(jiān)督和日常監(jiān)督的有力抓手，主動監(jiān)督、靠前監(jiān)督、精準監(jiān)督，深化以案促改、以案促治，確保整改到位、整改徹底。

（三）堅持問題導(dǎo)向，推動整改落實落地。建立巡視反饋問題整改“每周總結(jié)、半月調(diào)度”的工作機制。黨委書記定期聽取整改工作進展情況匯報，常態(tài)長效組織專題研究解決工作推進中存在的問題，集中整改期黨委專題研究7次。對標巡視整改、國資監(jiān)管及上市公司監(jiān)管等要求，安排開展合規(guī)管理集中督查，開展內(nèi)部審計，確保發(fā)現(xiàn)問題不留死角、不留隱患，做到問題真整改、責(zé)任真落實。班子成員堅持運用好調(diào)查研究這一“傳家寶”，深入分析分管領(lǐng)域整改事項的問題成因和解決路徑，針對重難點事項組織召開專題會議，確定工作方案，開展談心談話。集團公司紀委制定《巡視反饋問題整改監(jiān)督臺賬》，常態(tài)化開展督導(dǎo)檢查、會議調(diào)度、談話提醒、警示教育，協(xié)助黨委進一步推動落實巡視整改工作。各子公司黨委、機關(guān)各部門切實抗牢整改具體責(zé)任，堅持條塊統(tǒng)一、點面結(jié)合，一體貫通抓好工作任務(wù)落實見效。

（四）抓好建章立制，促進成果轉(zhuǎn)化運用。堅持“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，根據(jù)巡視反饋意見和工作實際，持續(xù)加強制度體系建設(shè)，強化體制機制保障。組織召開年度強科技工作會議、人才工作會議、改革深化提升行動推進會議和黨建工作會議，組織建立黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)秘書工作協(xié)調(diào)機制、生產(chǎn)經(jīng)營工作定期會商機制等，研究制定《數(shù)字企業(yè)建設(shè)規(guī)劃》《2024年人才工作要點》等。對集團公司現(xiàn)行管理制度進行全面系統(tǒng)梳理，著力推動以《公司章程》為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度體系持續(xù)健全，集中整改期內(nèi)，集團兩級公司新制定制度39項，修訂制度62項，廢止制度11項，發(fā)布完成第三版《管理制度匯編》。

二、巡視反饋重點問題整改落實情況

（一）貫徹落實黨的理論方針政策、黨中央和省委重大決策部署方面。一是深化理論學(xué)習(xí)。嚴肅黨內(nèi)政治生活，推動完善黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)機制，明確年度重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，將黨中央和省委提出的與本行業(yè)本領(lǐng)域有關(guān)的重大決策部署納入學(xué)習(xí)計劃，常態(tài)化開展專題研討和輔導(dǎo)講座。嚴格落實“第一議題”制度，做到流程規(guī)范、資料齊全，結(jié)合集團公司實際，提出貫徹落實措施66條。二是推動以學(xué)促干。積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，站位服務(wù)全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局，將推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、加快新業(yè)務(wù)培育納入年度重點工作任務(wù)。持續(xù)深化企業(yè)改革，加力推動資源整合和業(yè)務(wù)集成，有序推進西部工程檢測研發(fā)基地建成運營，成功取得我省唯一工程咨詢綜合甲級資信，市政、新能源、綜合咨詢、生態(tài)環(huán)保、工程總承包等新業(yè)務(wù)份額逐步擴大。強化總部管控職能，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度，加強對子公司的運營監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量效益。堅持人才強企，召開年度人才工作會，安排部署人才工作，多渠道招聘人才，持續(xù)優(yōu)化勞動用工結(jié)構(gòu)，深化薪酬和分配制度改革，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力。獲評國務(wù)院國資委地方“雙百企業(yè)”2023年度標桿企業(yè)。

（二）增強企業(yè)核心競爭力方面。一是創(chuàng)新發(fā)展成效顯著。組織召開強科技工作會議，研究部署科技創(chuàng)新重點工作。完善體制機制建設(shè)，加大研發(fā)投入和科研成果獎勵力度，強化課題申報指導(dǎo)培訓(xùn)。2024年上半年立項省級項目7項，獲得全國性及省部級表彰獎勵41項，獲專利授權(quán)37項，軟件著作權(quán)19項，發(fā)布實施國家標準1項，團體標準2項。建設(shè)省部級創(chuàng)新平臺5個、4家子公司被新認定為“專精特新”中小企業(yè)和省級科技創(chuàng)新型企業(yè)。有效落實《數(shù)字化建設(shè)三年行動實施方案（2023-2025）》，制定《數(shù)字企業(yè)建設(shè)規(guī)劃》，推動實施數(shù)字化項目10項，“X+N”數(shù)字化建設(shè)工作體系搭建完成。二是協(xié)同融合效應(yīng)彰顯。充分發(fā)揮集團公司總部管控職能，建立集團與子公司定期會商機制，推動各子公司業(yè)務(wù)集成、融通融合。集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員帶隊拜訪地方政府、企業(yè)，幫助子公司承攬項目、拓展業(yè)務(wù)。重視企業(yè)文化建設(shè)，制作集團公司宣傳片，規(guī)范集團兩級公司標識，開展形式多樣的文體活動，著力營造良好的輿論環(huán)境，集團內(nèi)部凝聚力、文化融合度不斷提升。三是企業(yè)改革持續(xù)深化。加強政策導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展趨勢研究，編制集團公司《資源優(yōu)化配置行動實施方案》等，進一步推進資源整合和業(yè)務(wù)集成。以西部規(guī)劃咨詢公司為載體，有效利用各子公司人員業(yè)績資源，成功取得工程咨詢綜合甲級資信和7項專業(yè)甲級資信，為打造綜合性全過程工程咨詢智庫平臺夯實基礎(chǔ)。整合各子公司現(xiàn)有檢測鑒定業(yè)務(wù)，打造西部工程檢測研發(fā)基地，填補了省內(nèi)無大型綜合檢測研發(fā)機構(gòu)的空白。加快推進“三項制度”改革，員工工作積極性有效提升，企業(yè)活力動力持續(xù)釋放。四是有效化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。推動企業(yè)內(nèi)部市場化經(jīng)營機制改革，優(yōu)化人員配置，加強成本精細化管控，有效提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效，風(fēng)險管控能力不斷增強。

（三）落實全面從嚴治黨主體責(zé)任方面。一是強化主體責(zé)任落實。集團公司黨委認真履行全面從嚴治黨主體責(zé)任，召開2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會，安排部署年度重點任務(wù)，擰緊責(zé)任鏈條。開展合規(guī)管理集中督查，全面動態(tài)掌握子公司領(lǐng)導(dǎo)班子運行、全面從嚴治黨主體責(zé)任落實和巡視整改工作推進情況，有針對性地指導(dǎo)督促加以解決。二是認真履行“第一責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”嚴格貫徹《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責(zé)任規(guī)定》，集團公司兩級黨委書記常態(tài)化開展廉政談話，開展全面從嚴治黨工作專題調(diào)研，切實查找工作存在的不足和問題，舉一反三，抓好整改落實。各子公司黨委班子成員結(jié)合工作實際，持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，并向同級黨委匯報了分管領(lǐng)域抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況。集團公司兩級紀委書記制度化做好新任職干部任職廉政談話、日常監(jiān)督談話，教育引導(dǎo)干部增強廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想防線。三是有效提升監(jiān)督質(zhì)效。集團公司黨委成立黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組，明確了工作職責(zé)和工作機制。制定《紀檢監(jiān)察體制改革實施方案》《干部配備方案》和《關(guān)于加強基層紀檢機構(gòu)建設(shè)和人員配備實施方案》，持續(xù)加強基層紀檢監(jiān)督力量，推動監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)督力量全面向基層延伸，確保機構(gòu)健全，人員到位。制定修訂《員工行為規(guī)范》《員工薪酬管理辦法》《員工配置晉升管理辦法》《員工交流管理辦法》《員工處分規(guī)定》等制度，全面加強員工隊伍管理。采取“一人一檔、動態(tài)管理、集中錄入、定期更新”方式摸清干部“廉情”底數(shù)，嚴把干部廉政意見關(guān)，開展新任職干部廉政談話、新入職員工廉潔從業(yè)談話，監(jiān)督扣好廉潔從業(yè)“第一?？圩印?。召開紀檢監(jiān)察工作務(wù)虛會，廣泛調(diào)研征集監(jiān)督檢查、專項督查、案件查辦等方面的思路建議。制定《紀檢監(jiān)察監(jiān)督與職能部門監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)機制》，開展聯(lián)合監(jiān)督檢查，推動紀檢監(jiān)察監(jiān)督與審計、法務(wù)、財會、合規(guī)等監(jiān)督貫通協(xié)同發(fā)力。修訂集團公司《處理檢舉控告及問題線索工作實施辦法》，主動發(fā)現(xiàn)問題線索，督促相關(guān)單位、部門、干部落實責(zé)任，開展自查自糾。四是扎實開展專項整治。及時傳達整治形式主義為基層減負文件精神，研究貫徹落實意見。制定《開展群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治工作計劃》，開展集中整治。結(jié)合巡視整改工作、“三抓三促”行動、合規(guī)管理督查等，針對作風(fēng)建設(shè)開展監(jiān)督檢查，并持續(xù)推進落實整改。五是持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。組織黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合不夠問題自查和調(diào)研工作，開展黨建品牌創(chuàng)建活動，深入挖掘典型，打造有特色、叫得響、可推廣的黨建品牌，各子公司以黨建+、黨建聯(lián)建共建等活動為抓手，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，創(chuàng)建成效不斷顯現(xiàn)。

（四）關(guān)于落實新時代黨的組織路線方面。一是堅決落實民主集中制。嚴格規(guī)范決策程序，對問題事項相關(guān)責(zé)任人進行約談，制定印發(fā)《工作提醒函》，在黨建工作責(zé)任制考核、合規(guī)管理集中督查等環(huán)節(jié)中“回頭看”，確保巡視指出問題整改到位，防止問題反彈。通過集團公司辦公系統(tǒng)會議、檢查督查等，強化舉一反三，加強統(tǒng)籌指導(dǎo)，加強規(guī)范指導(dǎo)，要求子公司圍繞落實民主集中制和“三會一層”議事規(guī)則開展自查自糾，有針對性地制定整改措施，真正做到既指出問題，又加強指導(dǎo)，不斷提升工作人員的專業(yè)水平和工作能力。二是加強人才干部隊伍建設(shè)。集團公司黨委堅決扛起選人用人巡視整改主體責(zé)任，黨委書記認真履行好“第一責(zé)任人”責(zé)任，成立選人用人專項檢查反饋意見整改落實工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌抓好整改落實。召開年度人才工作會議,制定印發(fā)年度組織工作要點，對加大年輕干部選拔培養(yǎng)力度等方面做出安排部署。對8戶子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和56名領(lǐng)導(dǎo)干部進行2023年度綜合考核、政治素質(zhì)考察，開展干部選拔任用“一報告兩評議”，注重把優(yōu)秀年輕干部選拔到子公司領(lǐng)導(dǎo)班子中。充分運用2023年度干部調(diào)研成果，組織開展2024年度干部隊伍建設(shè)專題調(diào)研，集中整改期內(nèi)，集團公司黨委調(diào)整干部6批次，提拔和進一步使用80后干部8人。研究制定集團公司《拔尖創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)實施辦法（試行）》，積極爭取人才政策，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的高層次人才進行調(diào)整，進一步暢通人才成長通道，開展內(nèi)部人才評先選優(yōu)，統(tǒng)籌人才教育培訓(xùn)，為優(yōu)秀人才健康成長創(chuàng)造條件、搭建舞臺。支持工會等群眾組織依法履職、全面盡責(zé)，健全勞動保障機制，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系，落實職工福祉，保障職工權(quán)益，不斷提升職工的獲得感、幸福感、安全感。三是推進基層黨組織標準化建設(shè)。按照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，指導(dǎo)督促相關(guān)子公司優(yōu)化完善黨支部設(shè)置，及時修訂《黨建工作責(zé)任制考核管理辦法》，科學(xué)運用考核結(jié)果。開展黨費收繳、使用和管理專項自查自糾，規(guī)范黨費收繳使用，持續(xù)提升基層黨組織標準化、規(guī)范化建設(shè)水平。

（五）落實巡視整改責(zé)任方面。一是深化國企改革成效顯著。持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機制，全面修訂《重大決策事項清單》《重大事項分類清單》，發(fā)布內(nèi)控管理制度匯編，進一步規(guī)范公司治理，構(gòu)建合規(guī)管理體系。大力推進資源整合和業(yè)務(wù)集成，有序推進西部工程檢測研發(fā)基地建成運營，成功取得省內(nèi)首個工程咨詢綜合甲級資信，逐步形成生態(tài)環(huán)境咨詢業(yè)務(wù)全鏈條技術(shù)服務(wù)能力。完善體制機制、加大科研投入，以數(shù)字技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，“X+N”數(shù)字化建設(shè)工作體系基本搭建完成，4家子公司被新認定為“專精特新”中小企業(yè)和省級科技創(chuàng)新型企業(yè)。促進母子公司協(xié)同發(fā)展，修訂完善《協(xié)同經(jīng)營指導(dǎo)意見》，建立資源信息共享機制，建立健全重大項目集團層面會商調(diào)處機制，加大與政府、高校、企業(yè)的交流合作力度，學(xué)習(xí)行業(yè)標桿企業(yè)先進管理經(jīng)驗，著力營造良好營商環(huán)境。獲得國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”“標桿企業(yè)”評級，省屬企業(yè)改革三年行動總體考核評估“A級”等次，集團公司市場影響力和核心競爭力不斷提升。二是全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。組織召開黨委（擴大）會議專題研究全面從嚴治黨工作，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會對年度重點任務(wù)進行安排部署，按要求向上級黨委報告落實全面從嚴治黨主體責(zé)任落實情況。黨委書記自覺履行第一責(zé)任人職責(zé)，開展年度全面從嚴治黨專題調(diào)研，帶頭落實專題黨課制度，上半年班子成員共講授專題黨課11次。開展合規(guī)管理集中督查、“三抓三促”行動考核評估、談心談話等，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力。扎實開展子公司黨建責(zé)任制考核，抓實黨組織書記抓基層黨建和人才工作述職評議考核工作，推動二級黨委在黨建工作中爭先創(chuàng)優(yōu)，黨建工作提質(zhì)增效。進一步推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，組織專項調(diào)研并制定整治工作實施方案，開展黨建品牌創(chuàng)建活動，對黨建工作亮點進行宣傳推廣，推動提升黨建工作水平。三是人才隊伍持續(xù)優(yōu)化。組織召開年度工作會議，研究制定《2024年度組織工作要點》，加大年輕干部選拔培養(yǎng)力度，強化干部梯隊建設(shè)。常態(tài)化開展干部調(diào)研，確定優(yōu)秀干部和優(yōu)秀年輕干部人選，為集團公司健康可持續(xù)發(fā)展提供人才儲備。四是強化巡視整改日常監(jiān)督。集團公司紀委制定年度工作要點，將巡視整改監(jiān)督作為2024年政治監(jiān)督重點任務(wù)，制定《省委第六巡視組巡視甘肅工程咨詢集團黨委反饋問題整改監(jiān)督臺賬》《甘肅工程咨詢集團紀委、監(jiān)察專員辦公室關(guān)于省委巡視反饋問題整改監(jiān)督措施》，指導(dǎo)各子公司紀委切實履行監(jiān)督職責(zé)，推動巡視整改取得成效。常態(tài)化開展工作調(diào)度、督導(dǎo)檢查、談心談話，動態(tài)掌握整改進展，制定《集團公司紀委關(guān)于省委第六巡視組反饋意見的整改落實方案》及《整改工作臺賬》，有效推動巡視整改工作任務(wù)落實。加強廉潔教育和警示教育，開展廉潔文化作品展出活動，指導(dǎo)各子公司創(chuàng)建文化墻32處，搭建廉潔文化陣地10余處，開展廉潔承諾提醒、廉政家書勸廉等廉潔文化活動20余場次。謀劃開展“七個一”系列警示教育活動，引導(dǎo)黨員干部遵規(guī)守紀，切實做好巡視“后半篇”文章。

三、需長期整改事項進展情況

（一）擴大“兩金”管控成效方面。加強政府化債政策研究，制定切實可行的方案措施，針對“兩金”壓降開展專項整治。加強工作調(diào)度，按月梳理匯總分析，組織各子公司采取有力措施切實開展“兩金”壓降工作。強化考核激勵，在2024年度經(jīng)營業(yè)績考核指標中，將“回款率”作為的權(quán)重計入子公司年度經(jīng)營業(yè)績考核，并與子公司負責(zé)人薪酬掛鉤。在回款淡季、市場資金面持續(xù)緊張情況下，2024年上半年，“兩金”增長趨勢得到有效抑制，應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比重有所下降。

（二）提升部分企業(yè)效益方面。針對個別企業(yè)效益不佳問題開展專項調(diào)研，深入分析原因，制定具體工作方案，提出解決措施，并實行動態(tài)分類管理。指導(dǎo)企業(yè)加強市場開拓力度，推動項目落地建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。深入分析各項成本構(gòu)成，量身定制成本控制措施，減少非經(jīng)營性成本，提高企業(yè)利潤率。

（三）推動解決重點難點事項方面。加快推進集團組建上市過程中經(jīng)營性房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)辦理工作，積極與相關(guān)單位部門對接溝通，截至目前，已經(jīng)取得4處房產(chǎn)權(quán)證。積極推動下屬子公司業(yè)務(wù)平臺納入“全省一張網(wǎng)”，開展平臺硬件更新工作，制定《服務(wù)和交易規(guī)則》《評標專家和評標專家?guī)旃芾磙k法》等28項平臺管理辦法，為平臺對接做好準備。

四、下一步工作打算

集團公司黨委將始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，著力從以下幾方面推動完成巡視整改目標任務(wù)。

一是提高思想認識，推動責(zé)任落實。集團黨委始終將巡視整改作為當(dāng)前乃至今后一段時期的重大政治任務(wù)，黨委書記堅決扛牢“第一責(zé)任人”責(zé)任，班子成員進一步壓緊壓實巡視整改“一崗雙責(zé)”，對于已完成事項做好梳理復(fù)盤，及時發(fā)現(xiàn)不足，做好查漏補缺，持續(xù)優(yōu)化工作流程、完善工作制度、加強干部教育，確保巡視發(fā)現(xiàn)的問題不反彈、整改結(jié)果不走樣。

二是堅持馳而不息，力促問題整改。對于現(xiàn)階段尚未完成整改的重難點事項，堅持毫不放松、持之以恒、馳而不息抓落實。全面分析問題成因和堵點，及時調(diào)整解決思路，針對性地提出解決意見，完善整改措施，持續(xù)加強跟蹤督辦，力求整改工作盡早完成，徹底銷號。

三是強化長效管理，促進成果轉(zhuǎn)化。堅持以巡促改、以改促治，通過深入剖析和全面整改，舉一反三、延伸拓展，認真查找存在的其他問題與風(fēng)險，研究內(nèi)在機理，促進標本兼治，確保巡視整改過程中建立形成的制度有效運行，不斷提升巡視整改和成果運用的質(zhì)效。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話0931—6956601（工作日：8:30—18:00）；通訊地址：甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)平?jīng)雎?84號甘肅工程咨詢集團黨委巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；電子郵箱：gsgczxbgs@163.com。